Senior Managers “empatam” a mudança, dizem os CIO

A CIONET tentou perceber quais os pontos de maior resistência/dificuldade nas organizações tendo, para isso, reunido opiniões de 150 CIO que participaram no evento anual desta comunidade de decisores de TI.

“Desafiámos os CIO presentes com a seguinte questão: Quando se trata de implementar ideias novas na Organização, qual é a principal fonte de resistência?”, revelou Harley Lovegrove, chairman e sócio fundador do grupo Belga “The Bayard Partnership” e líder de opinião na área de Change Management.

Oriundos de várias partes do mundo e de várias organizações, governos e negócios de diferentes tipos e dimensões, os 150 CIO presentes foram unânimes na resposta: “A maior fonte de resistência à mudança são as equipas de Senior Managers.

Como segunda fonte de bloqueio, os CIO apontaram as suas próprias equipas (sobretudo devido a resistências individuais, aversão ao risco, medo da mudança, entre outros…). Desta segunda conclusão, deduz-se que os CIO estão a ter dificuldades em influenciar as suas equipas a tomar novas direções, apontando este como um dos principais desafios a ultrapassar.

“Os primeiros resultados dos dados recebidos do estudo sobre “What is blocking CIO?”, mostram claramente que os maiores benefícios para as organizações podem não estar imediatamente ligados à implementação de novas tecnologias e aplicações por si, mas sim ao desenvolvimento de técnicas eficazes de lobby de liderança e gestão de mudança pelos CIOs nas suas Organizações”, avança Rui Serapicos, Managing Partner da CIONET Portugal.