Cionet apresenta novos serviços de Mentoring e de Peer Groups

Depois de detetar que há ainda no mercado algumas dúvidas sobre o que é suposto ser o papel de um CIO e qual a diferença entre um CIO, CTO ou diretor de TI, a Cionet criou a nível internacional o serviço de Mentoring, exclusivo para membros da Cionet. Este serviço da Cionet é dirigido a CIOs de médias ou grandes empresas e pode ser definido como um programa de CIOs para CIOs. O objetivo é que o mentor transmita o que é um CIO, o que deve fazer e o que não deve fazer e ajudar a desenvolver mais aprofundadamente o potencial dos aderentes a esta iniciativa. Os mentores serão antigos CIOs que têm um conhecimento alargado de TI, experiência relevante e skills de comunicação e gestão. A metodologia é simples e direta: tendo por base as respetivas indústrias, define-se o que é, ou não feito, e como se faz. A Cionet tem previstos programas de mentoring de diferentes durações: 3, 6 ou 12 meses durante os quais o mentor acompanha individualmente (presencialmente ou por telefone) os membros da comunidade.

Outra das novas ofertas são os Peer Groups. Tratam-se de grupos de quadros executivos de TI que trabalham em conjunto tendo em vista um objetivo comum: serem bem-sucedidos no seu desenvolvimento profissional. Em síntese, o Programa Peer Groups reúne mensalmente executivos de TI tendo em vista solucionar desafios conjuntos, trocarem experiências, aprenderem entre si e com especialistas da indústria. O principal foco deste programa é o atingir objetivos pessoais e profissionais e enriquecido pelo acompanhamento personalizado de um mentor com larga experiência no mercado e experiência relevante como CIO. Este programa requer um comprometimento por parte de todos os participantes do Peer Group e pretende resolver desafios dos CIOs como a motivação das suas equipas, redução de custos, mudança de cultura corporativa ou a integração de diferentes negócios. São reuniões orientadas para os objetivos dos integrantes do grupo.

Os dois serviços acabam por estar relacionados entre si, tendo em vista o desenvolvimento do profissional de TI e enquanto CIO e cooperação entre executivos.