Estudo: transformação de TI quer aproximar CIOs e CFOs

O estudo, realizado a  500 executivos da América do Norte,  Ásia-Pacíficoa,EMEA e América do Sul, revela que quando as estratégias de modernização de infraestruturas de TI são bem sucedidas podem ajudar a ultrapassar  barreiras e disponibilizarem resultados efetivos nos negócios. Assim, a transformação de TI realizada nas empresas pode trazer ainda mais benefícios do que os esperados em virtude de ajudar a diminuir a frição entre CIOs e CFOs.

“Alguns CFOs ainda olham para as TI como apenas mais um centro de custos, o que impede uma colaboração mais fácil”, indicou, em comunicado, Bruce Rogers, Chief Insights Officer da Forbes Media. 

De facto, as empresas que se revelam bem-sucedidas na transformação de TI são as mais sólidas e registam um crescimento nas receitas e lucros de 7% ou superior ao ano. A verdade é que 68% dos líderes consideram a transformação de TI como uma prioridade estratégica estabelecida e em muitos casos uma componente da estratégia geral da empresa.

Outras conclusões da pesquisa apontam que os líderes de transformação de IT têm 2 vezes mais tendência a relatar que estão à frente da concorrência e têm retornos mais rápidos de investimento. A verdade é que  85% dos executivos globais planeia alocar até um quarto dos seus orçamentos em transformação de TI em 2018.

As três principais áreas de investimento no próximo ano serão as plataformas de big data (77%), os serviços cloud (76%) e as atividades de social media (72%). A nível de infraestrutura, 75% dos inquiridos vão investir na reengenharia processos de TI, enquanto 69% vão automatizar os IT as a service e 67% vão instalar novas tecnologias de servidor.

De acordo com o estudo, os principais objetivos da transformação de TI são a redução da despesa com TI (75%), conseguir ser o primeiro a comercializar novos produtos e serviços (73%) e a alocação de fundos para projetos de negócio estratégicos (67%)

“A transformação de IT está a mover-se rapidamente de um elemento diferenciador para uma estratégia não negociável em empresas que procuram reduzir o time to market e posicionarem-se à frente da concorrência”, referiu Gaurav Chand, Senior Vice President de Marketing na Dell EMC.

“A dinâmica CIO/CFO tem uma influencia significativa em qualquer negócio — e a colaboração entre estes papeis é chave para estabelecer uma relação entre os investimentos em TI e os resultados do negócio. As empresas que ainda não assumiram este compromisso com a transformação de TI precisam de o fazer quanto antes, ou serão ultrapassadas”, acrescentou o executivo.

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